Les initiatives pour améliorer la qualité de vie au travail se multiplient. Parmi elles, le concept de « l’entreprise libérée » gagne du terrain, comme chez Octave, une entreprise d’Angers qui a supprimé (quasiment) toute sa hiérarchie.

« Quasiment » parce que le seul signe qui persiste encore est le bureau du PDG, Michel Perrinet, dont la porte reste tout de même grande ouverte. Mais comment Octave est-elle devenue libérée ?

Tout a commencé par la visite d’une mise en situation d'une entreprise nantaise puis par la concertation « pas question d’imposer mais d’insuffler ». L’idée fut ensuite de « susciter le désir » en communiquant un maximum sur le sujet. Six mois et quelques initiatives en interne plus tard, l’entreprise de Michel Perrinet supprime l’organigramme et le remplace par une cartographie des métiers et des compétences. Les premiers bénéfices se font rapidement sentir mais il reste encore beaucoup de chemin à faire.

Découvrez le témoignage de l'expérience qui a entrainé une mutation profonde chez Octave.