La Qualité de Vie au Travail (QVT) est plus que jamais d’actualité. Perçue comme un réel levier d’engagement et de performance, tant sur le plan individuel que collectif, elle est aujourd’hui dans le Top 3 des préoccupations des entreprises pour les cinq prochaines années.

Avec, en premier lieu, l’envie d’aller au-delà des obligations légales, comme la prise en charge de la pénibilité ou l’ergonomie du poste de travail, les actions envisagées portent alors sur des mutations importantes de management et d’organisation.

C’est aussi une dynamique d’équipe, du dirigeant au DRH en passant par le manager avec la sensibilisation des uns aux problématiques des autres (risques psychosociaux…), la mise en place d’outils de feedback qui permettent de mesurer le bien-être du salarié (entretiens d’évaluation…), avec l’organisation de moment informels (team building…) et la prise en compte de l’équilibre vie personnelle / vie professionnelle.

À découvrir dans cet article, les 4 étapes de l’enjeu QVT comme propulseur d’engagement et de confiance des salariés.