Depuis plusieurs années, le bien-être au travail a fait son apparition dans les préoccupations des entreprises. Certaines ont la conviction de la nécessité de le mesurer et d’agir pour l’améliorer.
Ce n’est pas parce que vous parlez le mandarin que vous communiquerez sans peine avec un Chinois ! Cela pourrait être un proverbe… car les codes culturels sont tout aussi importants que le langage si vous souhaitez échanger avec des collaborateurs étrangers.
L’un de vos salariés est proche aidant et a la responsabilité d’accompagner une personne qui présente un handicap ou une perte d’autonomie d’une particulière gravité ? Depuis le 1er octobre, il peut bénéficier d’un congé indemnisé.
Dans un contexte où les rapports entre recruteurs et candidats évoluent, comment mettre en place un recrutement pertinent et adapté ? Digitaux ou inspirés du marketing, quels outils de recrutement choisir pour améliorer votre attractivité RH identifier les meilleurs profils, attirer de nouveaux talents, et surtout les fidéliser ?
Quelle est la procédure orsqu’un salarié est atteint de la COVID-19, qu’il présente des symptômes ou qu’il est cas contact ?
Souhaitée par les salariés, la QVT est indispensable à l’engagement et à la fidélisation de vos équipes. C’est un investissement plus qu’une dépense. En voici des preuves chiffrées.
Dans un contexte incertain, alors que la COVID-19 circule encore, une étude révèle qu’une grande majorité de travailleurs restent confiants pour l’avenir.
Pour définir un « Happy Job », c’est-à-dire un job dans lequel on se sente bien, il est nécessaire de se poser la question du sens. On peut faire le même métier de différentes manières.
Le travail a-t-il un sens ? Que signifie la perte de sens et comment y remédier ?
Comment plusieurs grandes entreprises ont remplacé l’entretient annuel par le « feedback continu » pour améliorerl’engagement de leurs collaborateurs.
La qualité de vie au travail est un atout indispensable au service de la marque employeur. L’avis de Géraldine Le Mat du cabinet Abaka.
Les dirigeants français de TPE se retrouvent isolés pour définir les salaires de ses collaborateurs, sinon construire une véritable politique salariale.
